Por Fulana de Tal
La posibilidad de recibir el Mundial Femenil 2031 abre una oportunidad para México. El verdadero reto será convertir esa vitrina internacional en inversión, profesionalización y crecimiento sostenible.
México tiene frente a sí una oportunidad que va mucho más allá de organizar una Copa del Mundo. La posibilidad de recibir el Mundial Femenil de 2031 representa una ocasión para acelerar el desarrollo de una industria que lleva años demostrando su potencial, pero que todavía necesita estructuras más sólidas para crecer. Y creo que esa es la conversación que debemos tener desde ahora: ¿qué fútbol femenil queremos construir para cuando llegue ese momento?
La candidatura conjunta de México, Estados Unidos, Costa Rica y Jamaica ya fue presentada ante la FIFA. La decisión sobre las sedes está prevista para el 23 de noviembre de 2026, por lo que todavía debemos hablar de una posibilidad y no de una designación confirmada. Sin embargo, hay algo que sí podemos comenzar a discutir: qué tendría que pasar para que este proyecto deje un legado real en nuestro país.
Organizar un Mundial implica mucho más que llenar estadios, recibir selecciones y atraer visitantes. Significa desarrollar una plataforma capaz de generar oportunidades antes, durante y después del torneo. Y para lograrlo, el fútbol femenil mexicano necesita que todos los actores de su ecosistema entiendan que el crecimiento deportivo y el crecimiento comercial deben avanzar juntos.
La Liga MX Femenil es uno de los puntos de partida. En pocos años ha conseguido construir afición, atraer patrocinadores, elevar sus audiencias y consolidar rivalidades que hoy generan una conversación importante. Pero todavía hay pendientes que debemos atender: mejores condiciones contractuales, salarios competitivos, infraestructura de entrenamiento, cuerpos técnicos especializados y calendarios que permitan a las jugadoras competir con mayor continuidad.
También necesitamos mirar hacia abajo. Una selección competitiva no se construye únicamente con las futbolistas que hoy vemos en Primera División. Se necesitan programas de formación desde edades tempranas, academias con instalaciones adecuadas, torneos juveniles, visores y oportunidades para que niñas de distintas regiones del país puedan desarrollar una carrera profesional. El talento existe; el desafío es encontrarlo, acompañarlo y darle condiciones para llegar a la élite.
Desde una perspectiva de negocio, este punto es fundamental. El deporte femenino es negocio y México tiene que empezar a tratarlo como tal. Las marcas, los clubes, los medios y los inversionistas tienen frente a sí una industria con capacidad para generar audiencias, conectar con nuevas generaciones y construir relaciones comerciales de largo plazo. Pero para que sea rentable también debe ser sostenible. Eso requiere inversión constante, modelos comerciales propios y proyectos que no dependan exclusivamente de la emoción que despierta un torneo internacional.
Hay otro aspecto que me parece indispensable: aprovechar la exposición del Mundial para ampliar el valor de las futbolistas. Las jugadoras deben convertirse en protagonistas de campañas, alianzas comerciales, contenidos y proyectos que trasciendan los 90 minutos. Su capacidad de influencia, sus comunidades y sus historias representan activos que todavía pueden desarrollarse mucho más. No se trata únicamente de conseguir patrocinadores para una competencia, sino de construir un mercado alrededor de sus protagonistas.
La experiencia de organizar una Copa del Mundo puede acelerar muchos de estos cambios, pero también debemos tener claro que el torneo será temporal y su impacto dependerá de lo que hagamos con él. La infraestructura debe servir después del último partido; los programas de formación deben continuar; los patrocinios deben encontrar razones para quedarse y las niñas que se acerquen al fútbol durante el Mundial deben tener un camino para convertirse en las próximas profesionales.
Además, la edición de 2031 contempla una expansión a 48 selecciones, lo que aumentará las oportunidades de representación y la dimensión del torneo. Esto también eleva la responsabilidad de los países que aspiran a organizarlo: el crecimiento debe reflejarse en todo el ecosistema y no solamente en la operación del evento.
Me entusiasma pensar en México como escenario de una Copa del Mundo Femenil. Pero me entusiasma todavía más imaginar lo que podríamos construir a partir de ella: una liga más fuerte, mejores condiciones para las jugadoras, nuevas oportunidades de negocio y una industria capaz de sostenerse por sus propios resultados.
La sede todavía está por definirse. El legado, en cambio, es algo que podemos comenzar a trabajar desde hoy. Porque el verdadero éxito de México 2031 no debería medirse solamente en estadios llenos o partidos memorables, sino en todo lo que permanezca cuando termine el Mundial.
¡Abramos cancha!
